Юридичний ринок України у 2025 році можна описати як такий, що адаптувався до війни та перейшов від режиму виживання до стану відносної сталості. Він став витривалішим і гнучкішим: з’явилися нові гравці, а частка жінок серед партнерів – власників юридичних фірм помітно зросла, посилюючи роль жінок у лідерстві.
Ключові фірми зберегли позиції, оновили внутрішні процеси та вибудували експертизу, релевантну умовам війни та майбутнього відновлення. У топі залишаються практики, пов’язані із війною (ОПК, військове право та суміжні питання) і відбудовою (енергетика, нерухомість, будівництво, інфраструктурні проєкти), а також спори й захист бізнесу (податкове, антикорупційне право та white‑collar crime).
Цифрові інструменти еволюціонували від опціональних до фундаментальних: legal tech і штучний інтелект увійшли в щоденну рутину юристів, і цей тренд набиратиме сили й далі. Ці нові технології забезпечують електронний обмін документами, віртуальні слухання, платформи для координації проєктів, баз знань і обліку часу, сприяючи гібридному режиму роботи та загальній продуктивності.
Паралельно загострилася боротьба за таланти: дефіциту молодших юристів поки що нема, однак конкуренція за сильних лідерів, здатних керувати командами, проєктами та бізнес‑розвитком, посилюється. Фірми, які не інвестували у розвиток людей, уже стикаються з браком керівників напрямів, партнерів, радників, старших юристів, які керують масштабними проєктами, розвивають бізнес тощо.
Очікування клієнтів продовжують тенденцію минулих років – від формального аналізу норм до відповідальної позиції та здатності ухвалювати рішення в умовах високої невизначеності. Клієнтам потрібні чіткі рекомендації, постійний контакт, глибоке розуміння бізнес‑логіки та сценарний підхід із поясненням економічних і репутаційних наслідків. Швидкість та доступність сервісу без втрати якості стали базовою вимогою.
Суттєво зросло значення репутації, етики та ESG. Санкційний комплаєнс, робота з потенційно токсичними контрагентами, прозорість структури власності та внутрішні ESG‑стандарти юридичних фірм дедалі частіше стають важливим фактором під час обрання радника. Клієнти звертають увагу не лише на експертизу, а й на те, як фірма діє в чутливих етичних контекстах.
2025 рік для Asters був особливим, ювілейним: ми відзначали 30‑річчя фірми, і цей рік став періодом подальшого зміцнення наших позицій як одного з ключових гравців ринку, посилення команди та індустріального фокусу, зокрема в оборонно‑промисловому комплексі, кібербезпеці та фармацевтиці, а також підтвердження нашої експертизи міжнародними та національними рейтингами.
Серед найбільш знакових проєктів цього року (на жаль, не всі можемо згадувати публічно) – наша роль юридичного радника pro bono Міністерства юстиції України у справах в ЄСПЛ, що сприяли притягненню росії до відповідальності за масштабні порушення прав людини на окупованих територіях та під час повномасштабного вторгнення, а також підтримка “ПриватБанку” у важливій перемозі у Високому суді Лондона у спорі з колишніми власниками щодо незаконного привласнення близько 2 млрд доларів США.
Ми також супроводжували постачання 40 протипожежних роботів Colossus компанією Shark Robotics для ДСНС України та стали українським радником AIRO Group Holdings Inc. у трансатлантичному проєкті зі створення спільного підприємства в сфері оборони між AIRO Drone, LLC та Nord Drone Group LLC, спрямованому на розширення виробництва дронів.
Як завжди, значущими були конкуренційні проєкти: ми консультували компанію Uklon у зв’язку з отриманням дозволу на концентрацію в межах угоди щодо її купівлі Kyivstar, а також представляли агрохолдинг “МХП” у провадженні в АМКУ, яке після майже чотирьох років розслідування було закрито без виявлення порушень і без претензій щодо концентрації без попереднього дозволу.
Не менш важливим для нас є розвиток КСВ‑напрямів: Asters продовжує підтримувати БФ “Таблеточки”, фірма стала юридичним радником pro bono UAnimals, провела дві виставки ArtAsters для промоції українських митців та їхньої творчості й активно долучалася до освітніх заходів для студентів, формуючи наступне покоління юристів. Фірма також допомогла зібрати понад 11,8 млн грн на потреби фондів “Таблеточки” та “Повернись живим”.
Щодо прогнозів на 2026 рік, то впевнений, що юридичні фірми продовжать сталий рух, який започаткували у 2025-му, адаптуючи стратегії до подій в Україні та на глобальній арені. Очікуємо активізацію проєктів відбудови та інвестицій, що посилить попит на супровід ініціатив у стратегічних галузях, таких як інфраструктура, ОПК, енергетика, агросектор, фармацевтика і ІТ, а також на співпрацю з міжнародними донорами й інвесторами. Тому фірми вже зараз інвестують у відповідну експертизу та команди.
Legal tech та AI стануть не опцією, а стандартом: вони знижуватимуть витрати, оптимізуватимуть процеси, забезпечать резервування ІТ-інфраструктури та стануть надійним помічником юристів. Змішаний формат роботи, онлайн-засідання, електронний документообіг та інструменти для управління проєктами, знаннями та білінгом – це вже норма для локальних і міжнародних клієнтів. Водночас AI не замінить людину, тож конкуренція за таланти й інвестиції в їхній розвиток залишаться ключовими.
Клієнти дедалі частіше розглядатимуть юридичні фірми як стратегічних радників і очікуватимуть від них не лише юридичної майстерності, а й участі в плануванні – від структурування відбудовних проєктів до впровадження комплаєнс-систем, орієнтованих на стандарти ЄС.
